2024-04-28
“风”正好扬帆
——兰花集团聚焦高质量力夺“开门红”
□连莉英
产销两旺、利润飘红，顺利夺得首季“开门红”。
【奋进新征程 建功新时代——全方位推动高质量发展】“风”正好扬帆——兰花集团聚焦高质量力夺“开门红”
“风”正好扬帆
——兰花集团聚焦高质量力夺“开门红”
□连莉英
产销两旺、利润飘红，顺利夺得首季“开门红”。这是兰花集团交出的亮丽答卷。
今年以来，兰花集团在开局不利的情况下，聚焦高质量发展，坚持问题导向、目标导向和结果导向，大兴改革创新之风、团结奋进之风、调查研究之风，用“重锤”击碎“躺平之席”，用“严规”狠刹“怠惰之气”，以百倍的努力迎头赶超，一季度超额完成既定目标任务：实现利润12.39亿元，完成年目标的34.41%，主要产品较同期相比均实现增长，煤炭产量增长2.76%，销量增长3.44%，尿素产量增长10.84%，销量增长0.40%；新能源板块异军突起，风电公司发电量较同期增长40%，利润超额完成；煤层气公司完成时序任务110.84%，居全省重点企业第一。
大兴改革创新之风，引领企业提质增效
效益是企业的生命。面对安全生产和高质量发展的双重压力，兰花集团以“闯”的精神、“创”的劲头大兴改革创新之风，完善机制强管理，对标对表降成本，严细调控稳运营，数字赋能优工艺，走好提质增效“关键棋”，实现了经济运行质效双升。
持续深化国企改革。
深入推进契约化管理，完善“考核层层落实、责任层层传递、激励层层衔接”的工作机制，通过“责任承包”和“合同契约”，充分调动领导班子的内生动力，从发展思路、经营指标、运营机制等方面对标找差，推动企业规范运行、降本增效。“六定”改革落地，建立以业绩为中心的差异化分配机制，真正实现“干部能上能下，收入能增能减，人员能进能出”，增强全员市场意识，激发员工创新创效热情。
加强全面预算管理。
进一步强化资金监管，在保证安全生产、职工收入、重点项目支出的基础上，再安排其他支出，坚决做到不该花的钱一分钱都不花，把有限的资金用在刀刃上、用在关键处。同时，搭建创新平台，积极开展修旧利废、小改小革等活动，用实际行动将降本增效落到实处。
大力推进科技创新。
加快煤矿数字化升级和智能化改造，不断放大数字赋能优势，提升矿井智能化管控水平，极大地提高了生产效率和质量，有效保障了安全生产。积极借鉴行业各类前沿技术，不断为矿井瓦斯治理、防治水探索最优路径，降成本、增效益、提进度，灾害治理效果显著。
千方百计舞活销售“龙头”。
充分发挥销售公司专业职能，紧盯市场动向，做好市场端信息向生产端反馈工作，以过硬的质量和优质的服务巩固扩大客户群；抓住煤炭价格有利时机，灵活销售策略，整合公路、铁路运输力量，提升运输效率，满足兰花产品外运，全力增加企业收益。
……
随着一项项管理举措落地，改革效能持续释放，在一季度有效生产天数减少、高风险矿井停产的情况下，兰花集团仍圆满完成生产经营任务，创效增收，实现了经济效益最大化。
大兴团结奋进之风，画好发展同心圆
兰花集团大兴团结奋进之风，坚持上下共打“一张牌”、齐心共下“一盘棋”，步调一致打出兰花攻势，干出兰花力度。
面对艰巨的目标任务，兰花多年来打造企业与职工命运共同体的实践，汇聚起齐心协力奋勇争先的强大力量。各单位以“唯旗是夺、事争一流”的干事激情，勇挑重担，揭榜挂帅，进一步细化责任，紧盯主要指标、关键指标、先行指标，向着首季开门红的目标发起冲刺。
各单位“一把手”切实担负起抓落实第一责任，最重的担子自己先挑，最硬的骨头自己先啃，切实拔高标杆，走在前列，作出表率，发挥好“头雁效应”。各级领导干部盯目标、盯一线、盯项目、盯结果，当好攻坚克难的“领头羊”。领导带头干，职工干劲足，大家共同发力，立足工作实际和本职岗位，从基础、基层、日常、细微处抓起，责任面前不推诿、矛盾面前不回避、主动工作不拖延，你争我赶按下了发展“快进键”，奏响争创一流的“春日进行曲”。
3月31日，一项项令人振奋的喜报不断传来：田悦分公司刷新产量纪录，玉溪煤矿月度产量较同期增长97.5%，能源集运顺利完成煤炭发运量和利润指标，东峰煤矿、伯方煤矿、唐安煤矿等单位纷纷夺得“开门稳”“开门红”，拼出了一个绚丽开堂彩。
大兴调查研究之风，查找“问题背后”的问题
开年伊始，一起安全事故让兰花陷入低谷。一个安全问题背后必定隐藏着其他问题，集团公司党委对事故高度重视、高度警惕，在全公司上下开展全面体检。
为把问题查出找准，集团公司对大兴调查研究工作作出部署，各级党员领导干部迅速行动起来，深入开展调查研究，认真查找解决问题背后的问题，把整顿的要求覆盖到安全、思想、组织、作风建设全系统，提升效率效能。
集团公司党委书记、董事长李仲明以上率下抓调研，领导班子以大督查大接访大调研活动为着力点，扑下身子、沉到一线、接触群众，既到工作开展好的企业去总结经验，更到困难较多、情况复杂的企业去调研解决问题。通过调查研究，分析矛盾，查摆问题，列出问题清单；寻求方法、总结经验、掌握规律、纠正错误，制定出措施清单；对苗头性、倾向性问题的破解，要转化为预防措施，推动相关工作及时纠偏；对典型性、代表性问题的破解，要转化为经验措施，用于指导相关工作。
针对安全生产中存在的问题，开展百日安全攻坚战，严格落实安全生产“五不为过”“五个必须”和“十抓安全”总要求，全力以赴防范化解各类风险。
从提高政治站位、深化双重预防、优化生产布局、深挖安全隐患、规范安全行为、提升管理水平等方面入手，认真开展清单式排查和对标对表整改，推进实施“隐患一张图、检查一张表、责任一条链、治理一方案”，并对各单位安全整改情况进行专项监察，坚决扫除现场风险点，剔除隐患死角，把各项行之有效的安全措施落实到位，切实扭转安全被动局面。
同时，集团党委以安全生产大整治为契机深入推进清廉国企创建，认真分析调查研究中发现的问题，提出了作风建设的标准和具体目标，开展纪律作风整顿，抓住普遍发生、反复出现的问题深化整治，一体推进纠“四风”树新风，在纪律作风建设上再出重锤、再加砝码，为实现安全生产保驾护航。各单位组织干部职工层层签订目标责任书，围绕目标任务，逐月分解，逐日跟进，以“班保日、日保周、周保月”的紧迫感，以时时放心不下的责任感，推动各项工作落到实处。
令出如山，有令必行。各单位、各部门迅速贯彻落实集团系列会议精神和工作部署，查“三违”、查隐患、查履职、查作风，不断提升管理效能。
经过集团上下辛苦付出和共同努力，企业保持了平稳向好的安全态势，为稳产高产提供了保障。
日月不肯迟，四时相催迫。
下一步，兰花集团将更加积极融入市委市政府“做大科创、做强兰花、做优国投”的发展战略，下大力气狠抓深化改革、提质增效，深入实施“党建引领、企业治理、风险防控、经营创效、改革创新”等行动，果断制定时间表、路线图，明确责任人，清单化管理、项目化推进，不断走深走实高质量发展之路，以首季“开门红”推动实现“全年红”。
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